在一个项目运行的过程中，所有参与者都是团队的一份子，都是推进进度的零件。因此在知识和技术之上，不可或缺的是对于团队的建设。 在这次的学习笔记之中我想简要谈谈本书的第十七章的内容——人，绩效和职业德行。

    在这个章节里，书中首先提出了这样一个概念：猪，鸡和鹦鹉，这三种动物都有着在团队中各自潜在的含义。一个团队的人可能来自五湖四海，有个各自的性格和特性，但是肯定都有着同一个目标，为着同一个目标而走到了一起。

有些人是猪——在这里的意向并无贬义，对他们来说，想要项目成功就得拿出自己身上的肉，背水一战；一旦失败，自己的老本也赔进去了。比如有些人辞掉了工作，开始创业；或者一定要拿到高分才能提高自己的绩点。他们的投入级别是——全身心投入。

有些人是鸡，他们能做重要的贡献，但是项目一旦失败，他们的损失并不大，他们的生活还是可以继续下去。比如有些人平时上班，只是周末来给项目帮忙；或者有些人已经保研，他们只需要这门课混及格就行。他们对项目的投入程度是——参与。

有些人是鹦鹉，他们有漂亮的羽毛，他们能说会道，有着良好的人际关系，人脉广，能提出很多点子。但是他们不执行，除了一些人云亦云的观点和关于架构的空谈之外，并没有其他投入。一旦项目失败，他们可以全身而退的投入另一个项目中。他们的投入级别是——参观。

把一件事情完成需要多人的努力，创业者需要不拘一格的吸引人才。一个人可以同时做很多事情，但事情的轻重缓急不同，有些事情只能业余帮一些忙，这也无可厚非。加入一个团队时，要弄清楚自己在团队中的定位也就是所谓级别是什么，别人的期望是什么。不需要拿着卖白菜的钱操着卖白粉的心，一个人的精力是有限的不需要过渡或越界的付出，不利己，更不见得利人。分清楚团队成员各自的投入属于哪个级别是很重要的一件事情。一群猪全心全意的投入付出看似不错，但无论如何努力，猪是不可能会下蛋的，也就是无法取得具体的成果。一群鸡每天按时上下班，也许团队和谐但是终究没有高昂的斗志的带领。最坏的情况是找到一群鹦鹉，大家叽叽喳喳，来回扑腾好不热闹，但是没有具体产出，大家最后也只能作鸟兽散，落得一地羽毛。

团队建设是一门学问，首要的，是找好对自身的定位。

构建之法 学习笔记02