通过企业采购业务管理规划，从而引入完全价值采购体系，建立企业的战略性采购或电子化采购流程，进行合同管理，收货管理和使用，采购结算，降低总体采购成本；

1. 整合企业的采购需求，统一采购平台，利用经济规模降低成本，为公司所属各企业提供共享服务；
2. 可以根据采购性质的不同建立不同的采购流程，加强控制同时简化审批流程；
3. 在提高采购事务处理的效率的同时，建立与其它业务的贯通，提高供货商服务质量，降低库存。
4. 实行基于供应链基础上的供货商管理，实现全面的供货商考核体系。