本文大概说说项目经理与产品经理的区别，以对这两个概念进行区分。

      项目经理主要对项目负责，对项目进行计划，执行，监控，以达到项目的目的。而产品经理主要对具体的某个产品负责，对产品的功能，外观，性能等要非常熟悉，这个是做好产品的一个主要方法。项目经理要对项目的整体内容，具体范围，项目时间，项目成本，质量，项目组人员管理，与客户等干系人进行沟通，项目风险，项目相关采购等需要做到很到位，这个是把项目做成功的各个集合方法。产品经理需要做好市场调查，产品线对比，客户的要求，用户的需求等做好功课。总之，项目经理的职责简单来说就是把项目做成功，产品经理的职责就是要把产品做到极致，让更多的人来使用。

      具体来说，产品经理就是对产品进行计划，然后由项目经理进行实现。可以这么说，产品经理可以认为是项目的客户和用户，负责将项目的功能性需求和非功能性需求做好，将解决方案提交给项目经理。然后项目经理组织项目组，做好项目计划并监督项目组人员进行实现。这个项目模式与平常项目经理处理一个项目很相似，只不过项目需求由特定的人员来进行编写而已。其实，产品经理要做的事情貌似比项目经理要少的多，但是它的要求却是决定该产品的具体内容的关键所在。而项目经理所做的，不过就是将各种可调动的项目资源来贴合该产品实现，让产品能够更好的以及更适合产品的用户进行使用。

      我们可以这么说，产品经理是产品的保姆，而项目经理是项目的保姆。产品经理是围绕着某款产品进行工作的。而项目经理室围绕项目进行工作的。产品经理将产品规划好了之后，项目经理的作用才能发挥作用。在实际的产品开发中，项目组的各种资源是围绕着产品经理进行的。这一群人所做的是，就是呵护好产品这个婴儿，让它能够更快更好更符合用户的使用习惯或者说创造出一种领域标准或者一种使用习惯。这个是通过用户调查和市场调查能够知道一点的。还有这种是能够通过那些调查机构购买来的用户体验习惯。这里提到了保姆论，不知道大家能不能接受。

      最后，产品经理和项目经理两个经理是相辅相成的，没有项目经理，产品经理无法实现内容；没有产品经理，项目经理无法知道要实现什么。当然要做好一个产品需要一定的时间和耐心以及毅力。做好一个项目同样需要项目组成员共同努力。相辅相成的案例这里就不进行列举了。这里简要介绍了产品经理和项目经理的区别，希望对笔者后续的工作范围和概念有帮助，也希望本文对大家有那么点帮助。

etc：今天周三了，时间过得很快，希望后面的路能越走越顺。祝大家周三快乐。。。

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