项目经理与产品经理是一个项目和产品设计和开发两个重要的角色。一般来说，产品经理负责需求部分，完整的输出有脑图、需求矩阵、需求说明书、原型、效果图。脑图清晰的展现出整个产品的几大模块或子系统。需求矩阵则进一步描述各部分的功能列表。原型是对功能项交互设计，直观的展现。需求说明书是对原型的补充、描述和约定。效果图则是在开发的时候需要用到的图片。确定后，再做切图。

        在需求阶段，项目经理的职责是跟进项目的进度，以及对项目涉及到的技术点组织相关开发人员进行技术预研。在需求确定后，再制定项目开发计划。

        在需求设计阶段，产品经理要从用户体验、系统功能等方面考虑，要考虑的是广度。产品经理要有一定的创作能力和想象能力。能够设计出独特的产品，独特的功能；能够把许多不同的点联系起来，然后用原型展示出来。产品经理首先考虑的是要实现那些功能，甚至不用考虑这些功能开发能不能实现。而在需求评审的时候，如果有技术要攻关，在时间和功能方面进行平衡。是时间延长，还是功能做取舍，这是取舍和权衡。

        在开发阶段，项目经理要承担更重要的角色。一个可能有自己的开发任务，另外一个要对项目各部分的检查，项目的进度把控和调整。

        产品经理关注的是需求和功能，项目经理关注的是实现和性能。确定的需求是开发和测试的依据。在开发的过程中，如果需求改来改去，开发做很多无用功，这对项目的按期完成会带来不好的影响，甚至造成项目的严重延期的后果。

        有人说项目经理要为人圆滑一些，因为项目经理要与很多人进行沟通：产品经理、开发人员、客户、第三方公司等。有的时候还需要为项目成员争取一些福利，与领导交涉。但我觉得这个因人而异。有的人天性率直，做事不喜欢拐弯抹角，说话直来直去；有的人为人圆滑，做事左右逢源，说话蜻蜓点水，点到为止，不得罪人。我觉得各有千秋。

     不过有一点是要肯定的，那就是沟通和协调能力，是项目经理必备的，另外还有就是乐观积极的心态，以及对压力的承担和分解。

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工作那些事（二十五）项目经理与产品经理