项目进行到中下期了,不得不写写这段时间的感受!以免后期的总结描写叙述记录的不清楚.

 这次积极主动的当上了一个不太大的项目组长,首先谢谢大家对对我信任,尤其是对某人了! 

      開始的时候,自己觉着这方面的经验欠缺,就找了几个前辈,咨询了一下,然后就在自己的计划本上開始罗列自己的计划,讲到了这个项目要给上面一个什么结果,要给团队一个什么结果,给自己一个什么结果.听到这个,是自己非常少想到的.想想这就是良言,自己以后的工作中,肯定会有这种情况.所以作为组长,首先你要有全局观.其次想到的不是自己,想到的全局,想到的是大家.既然根本明确了,接下了我们的项目就開始了.

     大家都知道,想了解整个项目的情况,就必须了解组员的情况,開始的几天,我觉着自己不太成熟,组员的计划写的不清楚,我每天都要去组员那里八九次.就这样,有组员提出问题,组长你这样我的项目没法开展.回家反思了反思,感觉这样不是非常好,作为组长,你首先要相信组员,然后帮助组员相信自己!假设你对组员抱有迟疑的态度,组员就会觉得,这是组长给我分配的任务,而不会觉得这是我应该做的.由于我在为祖国的软件事业奋斗!总之这样不能带动大家的热情,把做项目看成在完任务!

     其次就是上面提到的热情.我觉得这是决定你成为什么的关键.假设你把你的工作看成是在为老板完任务,那么你永远就是一个员工,永远都是一个给人干活的人.我们工作的时候,投入的热情的多少,决定你在项目中的地位.祖国的软件事业,须要人才,但从不须要一个员工,即使再优秀,终于也会碌碌无为!我们要做的就是站在软件事业前沿,去做对国家,对社会有价值,有意义的事情.

    最后就是怎样应对变化.变是永远不变的.開始的时候,我们项目的进度非常快,基本上能够上提前完毕已做的计划.但是后来组员的积极性下来了,即使我努力调动他们,但是基本上没有起到多大的作用!这样竟然我的积极性也受到了影响!我觉的这是我最大的提升点,假设不能带领一个团队取得优秀成果,我是不合格的!接下来就是连续几天,我们公司開始讲设计模式,因为是全体员工參加,大家的注意力基本放在了这里.非常荣幸,我有机会站在台上给大家讲讲命令模式,接下的博客,我会谈谈我的收获!在这里还是要感谢某人.事实上我这几天心情不是非常好,只是通过全身心的学习,感觉自己的痛苦确实降低了不少!下次我自己来主动,我想我成长了,有你这两次的帮助.好了,继续谈变的问题,这样一来,我们的项目基本是延期的开发的.眼下定的计划,提高效率,假设这个不能非常好的解决这个问题,就让加班来解决.对于加班,我非常想谈谈我的看法,只是下来找时间来聊聊这事吧.

    项目不大,给我的挑战挺多的,项目不小,我的收获还在继续,接下来,我要带着我的团队,一起爬到山顶,领略脚下风光!

    总结,如今是第三次科技革命,叫做信息革命,有幸能做与之相过的事业.希望祖国能在这个革命中崛起,我当奉献我的全部!