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项目管理学习笔记之四.风险管理
项目管理个人能力--风险管理
下图是一个风险管理的示意表格部分。
绿色表示小，红色表示严重。
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规划（planning)
识别（identify)
分析（analysis）
应对（response）
监控（monitor and control)
包括，用什么的方法来管理风险？设置什么样的模板？谁来管理风险？等等。
定性分析是把风险归类到一种类别，如严重、轻微、中等。
定量分析则是用数据描述风险，可以用概率和结果这两个维度来描述。
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下图是一个风险管理的示意表格部分。
绿色表示小，红色表示严重。
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1.1 风险管理的特点
可以用十个字，五个词来概括风险管理的要点：规划（planning)
识别（identify)
分析（analysis）
应对（response）
监控（monitor and control)
1. 规划
规划是对整个项目的风险进行管理的方法的规划，包括，用什么的方法来管理风险？设置什么样的模板？谁来管理风险？等等。
2. 识别
可以使用头脑风暴方式，也可以用不同人不角度去考虑。3. 分析
包括对风险进行定性分析和定量分析。定性分析是把风险归类到一种类别，如严重、轻微、中等。
定量分析则是用数据描述风险，可以用概率和结果这两个维度来描述。
4. 应对
即给出一个具体的应对计划。5. 监控
监控重点是，有没有一些我们没有识别的新风险，已发现的风险会不会再出现。1.2 风险管理表格示例
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