学了MSP，感觉很有收获！让我对下面这段话也有了不同的解读！

  当今企业面临着竞争和挑战，随着经济快速发展，中国项目管理也步入了新的阶段，项目规模越来越大，投资越来越高，全球化战略视角下项目与组织战略目标之间的联系日益紧密和关键，企业正面临着如下的困惑：

  企业战略很明确，组织执行不到位；

  企业项目投资经常没有预期的好,

  资源不能很好的匹配战略；

  突如其来的风险摧毁了前期所有投资；

  等等。。。

  项目群管理是一套流程、工具和方法，用来管理一组项目以达到与组织愿景一致的目的。为了达成对业务具有战略重要性的成果并实现收益, 而对一系列项目和变革活动的组织、方向和实施开展的协调行动。通过对项目群进行管理，成功实现变革转换。

  MSP在中国的应用价值主要体现在：

  MSP即给出了完整的项目群管理知识体系，又提供了有效的流程、工具和模版，具有极强的可操作性。

  从技术层面解决了组织和战略层面的项目群管理；项目间的关联性管理及资源分配；项目向收益的转化（收益管理）等诸多目前项目管理工具无法解决的难题。

  构筑起企业战略与项目之间的桥梁和纽带，确保每一个项目均服务于企业战略和收益的实现。

  具有行业通用性。不同行业、不同类型的企业均可根据自身的需要，应用该工具或从中剪裁适合自身需要的模块，以提高和改善自身的项目群管理水平，实现企业战略目标和收益。

项目群管理学习感悟