有了好的管理，在各个角色的员工都能 很好地完成本职工作的基础上，小李的药店生意自然蒸蒸日上。现在，小李的药店已经初具规模，与周围的药店相比，已经不落下风了。这使得小李有了进一步拓展业务的想法。

     当下，药店已经不仅仅卖纯正的药品了，很多药店里，有了很多保健品。这个东西，价格高，利润也高，并不是因为它有多好，而是迎合了很多人的心理和需求。特别是现在很多人拿保健品送礼，使得它行情更加看好。

     因此，小李也将业务拓展到了保健品，并招聘了几名员工，专门负责保健品柜台，可是，在一段时间之后，这个柜台出现了问题。

     小李的药店，原来就是卖中药和西药，中药需要用牛皮纸包装，西药需要用塑料袋包装，以便顾客能够方便地拿走。一开始，保健品柜台也是这样的。可是，有些人买保健品是为了送礼的，拿个塑料袋或者牛皮纸包装就不合适了，如果让顾客另外到其它如礼品店之类的再进行包装，似乎对顾客来说也很不方便。

     为了更好地服务客户，小李决定附带提供精品包装服务，为此买了一批精品礼盒，彩带，精美包装纸等。但是在安排任务的时候，负责保健品柜台的员工提出了异议。他认为他的岗位职责不包括精品包装(言下之意，你老板给的工资中也不包含这一部分啊，不能随便增加我的工作！小李作为IT出身的，当然清楚乱加工作职责，但不增加报酬，是多么的不公平。说到这里，作者满眼都是泪……)，并且，他也并不会精品包装(借口，绝对的借口！不会你可以学嘛。任何要挟领导的行为，都不会有好下场的……)。

     好吧，小李想想也对，精品包装以后可能活也挺细，交给这个似乎责任心有问题的员工还不放心呢。因此，他又招聘了两名员工，负责各种药品和保健品的精品包装工作，在原来牛皮纸和塑料袋包装的基础上，可以免费提供各种精品包装服务(为了吸引客户，适当的付出是值得的！哈哈，当然，可以羊毛出在羊身上嘛。)。

     等等！各位是否发现，在这个事件中，似乎能够看到设计模式的影子？对了，那就是装饰模式！小李多年的IT设计师经历果然不是白给的哦。

     当某个对象的职责已经明确，且不方便直接进行扩充时，可以通过装饰模式，给其赋予新的责任。小李的药品包装部分，用图表示大概是这样的：

     图很简单，道理也很简单。小李店中新的包装过程是：保健品柜台店员保持原有的职责不变，依旧使用牛皮纸或塑料袋对保健品进行包装。然后将包装好的保健品，根据顾客的需要，由精品包装店员进行再次包装，这样顾客就可以用来送礼了。

     那么，大家猜想一下，这个让小李不得不招聘新员工来实现装饰模式的保健品柜台店员的下场会怎样呢？

IT小李传--药店里的装饰模式