首页 > 代码库 > 管理 - 稍许总结

管理 - 稍许总结

管人,最终还是为了做事;并不是说把人管住了,而是给小伙伴们有可以做的事情,并且让大家做的开心,让大家有方向感,有成长的空间。

透明,团队里的事情,如果可以的,尽量透明,为什么获得奖励?为什么年终奖会多一些?为什么有人获得了晋升?公正,透明也是让大家能开心的做事的一个标准。

授权,事情都让老大做了,小弟们也会不知所措,找不到重心,或者找不到归属感,找不到自己的重要性;让每个人都肩负起属于自己的那一部分职责,俗话说的权利与义务,如果只有义务没有权利,人会不开心,不开心就不会重视自己的义务,不会对手上的事情上心。在可控的范围内给每个人做决定的权利和承担责任的义务,也算是一种认可。

团队向心力,一致的方向,一致的目标,有点夸张,但不管怎样,团队之所以是团队,求同存异,最终才能高效运作,让每个人找到自己的点。我们应该消灭始终不能团队一致的员工,这其实是一个愉人悦己做法。

沟通是一个高级的技巧了,总感觉我们不应该为了沟通而沟通,不要因为觉得状态不对或者有一些异常就拉起来一顿沟通,人都是有情绪的动物;沟通无处不在,个人觉得在工作中的一点一滴都是很重要的沟通,所谓影响力;当一个领导和一群下属在会议室里的时候,算是沟通吗?一个一对一的沟通是很重的交流了,为了解决分歧?为了明确方向?当我们做一个一对一的沟通之前,做好充分的准备,明确目标,调整情绪。关于这一块?有很多问题还在困惑中。

做事,专业的人做专业的事,每个人都不希望被人指手画脚,管理者行为大忌。作用力是相互的,想要获取信任首先要付出你的信任,既然授权给小弟做一个事情了,就需要信任对方的专业和责任心,并且容忍一定的犯错误;除非你意识到你的授权可能是有问题的,小弟就是无法肩负起这个责任和义务,另寻它法。

不同的角色有不同的责任和义务,当一个人在一个较高的层次上却做着太多下一层次的事情,一方面会侵占下属的责任和义务,下属会找不到存在感;另一方面没有给团队带来更高层次的视角,团队就会迷失,迷失就意味着流失,或者整体酱油。

管理,最终要的还是要做好事,发挥团队的力量。每个人都在寻找发展和空间,当失去发展和空间时,流失是必然的,相信每个人都是最会做打算的聪明人;保持一颗平和的心态,得失平常心。


管理 - 稍许总结