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第八章需求分析跟第九章项目经理学习总结------（第七）
本周我看了第八章需求分析跟第九章项目经理，以下是我的学习总结。
一 .如何了解用户的软件需求
1.获取和引导需求。软件团队需要找到软件的利益相关者，了解和挖掘他们对软件的需求，引导他们表达出软件的需求。软件团队需要设身处地的为用户着想，引导出需求。
2.分析和定义需求。这是指对从各个方面获取的的需求进行规整，定义需求的内涵，从各个角度将需求量化。
3.验证需求。软件团队要跟利益相关者沟通，通过分析报告、技术原型、用户调查或演示等形式向他们验证软件团队对于这些需求的认知。
4.在软件产品的生命周期中管理需求。在软件的生命周期中，需求在发生变化，技术在发展，团队成员的能力也在提高。这些要求我们不断对需求进行重新审核并做出相应的调整。
二. 在一个项目中, 项目管理的具体任务总结：
1、带领团队形成团队的目标，把抽象的目标转化为可执行的、具体的、优美的设计。
2、创建并维护软件的功能说明书，让它成为开发/测试的及时准确的指导，而不是障碍。
3、代表客户和用户的利益，主动收集用户反馈，预期用户新的需求，协调并决定各种需求的优先级。
4、分析并带领其他成员形成对缺陷/变更需求的一致意见，并确保实施。
5、带领其他成员确保项目保持功能/时间/资源 的合理平衡，跟踪项目进展，确保团队发布让客户满意的软件。
6、收集团队项目管理和软件工程的各种数据，客观地分析项目实施过程中的优缺点，推动项目成员持续改进。
第八章需求分析跟第九章项目经理学习总结------（第七）
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