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团队作业9 - 展示博客1

展示博客

1.团队成员的简介和个人博客地址,团队的源码仓库地址。

代码git链接: https://git.coding.net/NianQiFeng/szys.git

 

201421123031 余洋博客:http://www.cnblogs.com/yuyang1003/

 

201421123043 邱文鑫博客:http://www.cnblogs.com/qwx-hh/ 

 

201421123044 潘志坚博客:http://www.cnblogs.com/Ajian044/

 

201421123054 王震博客:http://www.cnblogs.com/a506504661/

 

201421123047 林青博客:http://www.cnblogs.com/lqwe/

 

201421123052 黄子敬博客:http://www.cnblogs.com/jinggeer/

 

2.我们要做软件工程,那就要有一点工程的样子:

     1.团队项目的目标,预期的典型用户,预期的功能描述,预期的用户数量在哪里?

          团队项目的目标:开发一个能够自动生成四则运算题目的手机APP,使使用者能够通过练习提示计算能力。

          预期的典型用户:小学生,家长,老师。

          预期的功能描述:预期功能有:用户登入功能、自定义生成题目数功能、计时功能、判断对错功能、错题复习功能、计算正确率功能

          预期的用户数量:1000人

 

     b. beta 发布之后一定会比alpha 阶段更能满足用户的需求, 请录一段视频, 展现目标用户使用 beta 产品的情况。

 

 

    c. 团队的成员如何分工协作的?有什么经验教训?

 

 

1、     团队好的配合才是高效率的基础,团队的力量一定比个人大

2、     出现了问题要及时提出,我们开会群策群力共同解决

3、     应该充分预估项目中每个部分的难度,做好计划与应对

 

d. 团队是如何进行项目管理的?

 

我们现在的任务分配主要是由黄子敬同学负责的,黄同学尽心尽力使分工合理,让我们共同协作以更好的完成任务以及质量更高的项目。我们团队的每一个人都在共同努力营造团队氛围以及提高凝聚力,有问题及时提出来,互相帮助,大家彼此信任,目标一致,团队氛围相当好。我们还是一个小团队,为了有效沟通,我们尽量在每次出问题的时候大家开个简短的会。

 

e. 团队如何平衡 时间/质量/资源 争取如期完成任务的?

合理的分配任务,以及尽量充分预估任务难度。难度较大的大家也会互相帮助

 

f. beta 阶段每个团队在软件工程方面有哪些具体改进? (例如 代码测试覆盖率从 x 提高到 y),也要列出来。

 实现了登录与注册功能

 

3、团队项目的实际进展(拷贝那些 scrum 过程中的燃尽图即可),发布的功能(拷贝发布文档)。说明在项目管理中,scrum的燃尽图是如何真实反映项目的状态的?或者燃尽图美化了状态?

 

把beta阶段每天的会议图片, 燃尽图分别做出一个 GIF 动画, 放在最后的报告中,显示工作的进展。

 

燃尽图通过添加功能卡片的方式来生成,把每天完成的功能卡片添加进去就会更新进度,通过总卡片数、已完成卡片数、以及剩余卡片数来确定自己项目的完成状态。

 

 

 

scrum的燃尽图是如何真实反映项目的状态的:

 技术分享

 

技术分享

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