1.团队成员简介和个人博客地址

团队源码仓库地址：https://git.coding.net/tuoxie/dianziwendangchachong.git
吕志哲 201421123021  个人博客地址：http://www.cnblogs.com/lzz21/
王若凡 201421123022  个人博客地址：http://www.cnblogs.com/wangrf1/
许明涛 201421123024  个人博客地址：http://www.cnblogs.com/wangluo24/
欧阳勇 201421123026  个人博客地址：http://www.cnblogs.com/ttoyy/
卢少锐 201421123027  个人博客地址：http://www.cnblogs.com/lsrd/
刘  存 201421033023  个人博客地址：http://www.cnblogs.com/voga/

2.关于项目

   a. 团队项目的目标，预期的典型用户，预期的功能描述，预期的用户数量在哪里？

       1).我们的目标是让用户通过我们做的电子文档查重系统，快速高效的进行文档查重；

       2).预期的典型用户是大学老师；

       3).预期的功能描述：将需要查重的文件导入系统，然后点击查重按钮即可进行查重，查重结果会以excel的形式呈现出来。

       4).预期的用户数量：我们预期的是我们计算机学院的老师都能试用一下我们的软件，所以预期用户数量30。

  b. 团队的产品如何满足了用户的需求？

       我们之前通过用户需求调研，了解到用户需要的是我们系统的操作简单与查重高效，为此我们尽可能简化了操作界面，然后从众多查重算法中选择了我们认为最高效的余弦算法。

  c. 团队在Alpha阶段已完成了哪些目标？

      完成软件的全部基础功能。

  d. 团队的成员如何分工协作的？有什么经验教训？

      分工协作：

      需求分析与全局统筹规划：欧阳勇，许明涛

      UI界面设计：卢少锐，欧阳勇

      技术架构：刘存，王若凡

      开发组：王若凡，许明涛

      测试组：吕志哲，卢少锐

      经验教训：

      虽然每个人都有各自的分工，但当遇到困难的时候大家还是可以一起解决的，这样会更高效；然后每天的讨论时间我们都应该提前一天安排，力求在每个成员都有空时进行，         让每个成员每次都参与，之前想过是每天都定相同的时间，但后来发现每个人每天都可能有不同的事要做，定统一的时间并不合适。

  e. 团队是如何进行项目管理的？

       我们经过讨论，决定由编程能力较强的王若凡和许明涛担任项目主管，具体的项目分工上面已经给出，我们按照各自的分工做项目，然后项目主管监督我们每天各自的完成情

       况，并在需要的时候给予帮助，督促大家完成。    

  f. 团队如何平衡 时间/质量/资源 争取如期完成任务的？

      首先我们选出了王若凡和许明涛担任项目主管，进行监督和给予帮助，然后每个人又都有各自的项目分工，加上每天大家都会进行一次讨论，就这样如期的完成了任务。

3.团队项目的实际进展（拷贝那些 scrum 过程中的燃尽图即可），发布的功能（拷贝发布文档）。说明在项目管理中，scrum的燃尽图是如何真实反映项目的状态的？或者燃尽  图美化了状态？

1).项目的实际进展：

2).发布的功能：

文档导入功能；

分析查重功能；

查重结果导出功能。

3).燃尽图对项目的反应情况：

我们将项目的完成情况分成了几个模块，然后每天完成相应的模块，alpha阶段的博客每天都有写每天完成的模块，然后相应的燃尽图的剩余卡片数就会减少，我们就是这样通过燃尽图反应项目的真实状态。

4.在Beta阶段需要改进哪些方面？请给出下一阶段的展望。

修复目前的bug

通过用户的测试反馈，完善存在的不足

团队作业6--展示博客（Alpha版本）