Beta版本的发布测试与说明 http://www.cnblogs.com/1414group-03/p/6942361.html

1.团队成员的简介和个人博客地址，团队的源码仓库地址

a.团队成员的简介和个人博客地址：

张中结（https://home.cnblogs.com/u/zzj118）：队长，擅长编程，负责项目的主要开发工作。

林清青（https://home.cnblogs.com/u/huhulqq12138/）：PM，负责前期总体规划和人员分配，执行能力强，熟练运用python与java等编程语言。

林晓芳（https://home.cnblogs.com/u/lxf-092/）：主要负责测试及协助编程，具有基础的Java编程水平。

陈惠（https://home.cnblogs.com/u/lianlianya/）：协助进行软件后端开发方面，做事认真负责，具有一定的编程能力。

郑莹（https://home.cnblogs.com/u/zy97/）：主要负责前端的设计，工作态度认真，心思细腻。

栗海辉（http://www.cnblogs.com/lihaihui/）：协助负责前端的设计，并负责程序用户的跟踪反馈。

b.团队的源码仓库地址：

https://git.coding.net/lianlian/group03.git

2.关于团队

a. 团队项目的目标，预期的典型用户，预期的功能描述，预期的用户数量在哪里？

团队项目的目标：开发一款个人学习计划提醒系统，满足学生学习和生活的需要。

预期的典型用户：需要帮助管理时间、学习计划的学生群体。

预期的功能描述：目前功能主要有：每日鸡汤、个人日程安排、任务完成进度、工作完成状态、添加计划、添加课程表、课程表导入。

预期的用户数量：预期在一周内20位用户，争取一个月内推广到100个用户。如果用户反映效果良好，争取3个月推广到1000个用户。

b.beta 发布之后一定会比alpha 阶段更能满足用户的需求， 请录一段视频， 展现目标用户使用 beta 产品的情况。

c. 团队的成员如何分工协作的？有什么经验教训？

分工：

经验教训：

遇到主要的问题还是大家心态的问题，到项目后期大家热情消退，加上确实能力不足，以及由于各种原因博客被扣了很多分，成员大多表现出消极怠工的现象。这使得项目进度停滞不前。希望今后团队在遇到瓶颈时，老师和助教能多给予鼓励和理解。

d. 团队是如何进行项目管理的？

利用每日例会时间，对各自负责模块进行评价，小组成员提出意见，进行改善。

e. 团队如何平衡 时间/质量/资源 争取如期完成任务的？

在每日例会对任务进行分工，各个成员负责模块，遇到问题再一同协商解决。

f. beta 阶段每个团队在软件工程方面有哪些具体改进？ 

 尝试几种功能的添加及登录界面的编写，但没有成功。。

3.项目进展

 每日例会：

燃尽图：

在设置燃尽图的时候，考虑的不够细致，有些任务仅完成了一部分了部分，但也就直接分入已完成，在这点上考虑的不足。加上应付的心态使燃尽图并没有真实的体现进度情况。

4.到了beta， 代码的情况也请列出来， 到底有多少行， 多少文件， 文档在哪里，如果一个新团队要接手这个项目，他们应该怎么做？ 这有说明么？

 这个项目共计代码行数4225行，16个java文件，文档都在码市里，不同模块的代码都放在不同的文件夹里面，代码里面也有注释，还是比较容易看懂各个模块的功能实现。

团队作业9——展示博客