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构建之法第六七八章

第六章 敏捷流程

敏捷流程开发原则

1.尽早并持续的交付有价值的软件以满足顾客需求

2.敏捷流程欢迎需求的变化,并利用这种变化来提高用户的竞争优势

3.经常发布可用的软件,发布间隔可以从几周到几个月,能短则短

4.业务人员和开发人员在项目开发过程中应该每天共同工作

5.以有进取心的人为项目核心,充分支持信任他们

6.无论团队内外,面对面的交流始终是最有效的沟通方式

7.可用的软件是衡量项目进展的主要指标

8.敏捷流程应能保持可持续的发展。领导、团队和用户应该能按照目前的步骤持续合作下去

9.只有不断关注技术和设计,才能越来越敏捷

10.保持简明——尽可能简化工作量的技艺——极为重要

11.只有能自我管理的团队才能创造优秀的架构、需求和设计

12.时时总结如何提高团队效率,并付诸行动

敏捷流程概述

1.找出完成产品需要做的事情——Product Backlog

2.决定当前的冲刺需要解决的事情——Sprint Backlog

3.冲刺

敏捷的团队

敏捷对团队的要求很简单:自主管理、自我组织、多功能型

 

第七章 MSF

MSF基本原则

1.推动信息共享与沟通

2.为共同的远景而工作

3.充分授权和信任

4.各司其职,对项目共同负责

5.交付增量的价值

6.保持敏捷,预期和适应变化

7.投资质量

8.学习所有的经验

8.与顾客合作

第八章 需求分析

软件需求

1.获取和引导需求

2.分析和定义需求

3.验证需求

4.在软件产品的生命周期中管理需求

也可以从不同角度做一下的划分:

1.对产品功能性的需求

2.对产品开发过程的额需求

3.非功能性需求

4.综合需求

获取用户需求——用户调查

1.焦点小组

2.深入面谈

3.卡片分类

4.用户调查问卷

5.用户日志研究

6.人类学调查

7.眼动跟踪研究

8.快速原型调研

9.A/B测试

竞争性需求分析的框架

NABCD模型

1.N 需求

2.A做法

3.B好处

4.C竞争

5.D推广

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