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任务1.1: 关于我的知易行难(扩展作业)

1. 这一年你做了些什么事?

1??不慌不忙,带领一个业务团队,完成敏捷的导入、敏捷的推进以及渐渐远离敏捷;

2??参加了光环的敏捷峰会,主要推行规模化敏捷,感触颇深,期望有平台能培养提升下自己;

3??加了几个关于敏捷的微信群,听了一些分享和课程。

2. 哪些事让你印象深刻?

2?? 敏捷峰会,推行SAFE4.0,第一次参加这种大型峰会,聆听好多大咖的经验,感觉受益颇多。

3. 你对这些事的完成情况满意吗?

1??比较不满意,给团队导入敏捷,然后实施敏捷,刚开始大家也比较都激情,配合的还好,按照scrum的方式运转了一两个月,但是后来因为组织架构、业务需求不被重视等多种原因,渐渐退却了激情,敏捷也慢慢跑不起来了,感觉很失败

2??和3??参加了峰会,听了分享,仅仅是聆听了,没有巩固和内化成自己的知识,对这部分也很不满意

4. 这些事中哪些点是还可以改善的?

1??可能需要团队成员配合,产品提前出需求,需要领导层配合,指明一些大的方向,自己找到一些改进的方法去提高团队士气;

2??和3??,需要更加自主的学习,学会合理分配时间,并不断的总结和分享给别人。

5. 你主要的干系人有哪些?

部门总、产品、技术负责人

6. 你和干系人的协作关系怎么样?

和产品、技术负责人关系比较密切,但只限于项目进度把控方面,和部门总的联系比较少。

7. 你清楚自己有哪些目标吗?

1??保质保量按时交付领导下达的任务,带领好业务团队。

2??不断学习充实自己,把别人的知识内化吸收成为自己的知识。

8. 你对目标、当前的情况有什么困惑?

1??对未来的业务发展方向比较迷茫,对激发团队士气方面没有经验

2??对项目管理知识比较零散,期望能形成自己的体系化

9. 你需要谁、什么帮助?

1??部门总

2??周老师、敏捷的大咖老师们。

10. 你帮助了谁、什么困难?

某段时间,帮助团队形成了一定的工作节奏,两周一迭代,大家都能按期保质保量的交付,大家也形成了一定的敏捷理念,但是前提是需求比较明确和充分,目前对方向比较迷茫。

11. 你最喜欢团队里的谁?为什么?

最喜欢项目管理部的一个前同事,在遇到一些问题时可以求助他,能无私分享他的经验;还喜欢目前团队里的一个开发同学,比较配合我的工作,也比较负责任。

12. 你觉得团队里谁的进步最大?为什么?

  我的进步最大??,需要产品出需求的时候我去画原型图,讲需求,需要测试帮忙的时候,我加入测试队伍,帮忙加快测试。。。。   

13. 你认为团队可以改进的点有哪些?

沟通:如果是多次会用到的内容,建立公有的页面记录这些内容,比如接口文档、各环境地址等。总是上线后发现地址指错了,总犯这种低级错误。

合作:虽然是合作,期望大家都能有一个比较高级的思维,像周老师说的从”为别人做事“上升到”为自己做事“,每个人都以主人翁的态度去对待自己的工作。如果不能做到这点,还是指派好一个负责人比较好。

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