作为一个管理者有时候会讲不要追求完美的软件，可是往往有时候不会想到自己追求的一个目标何尝不是一个完美的目标，其实完美的目标也是不可能实现的，这往往会成为团队内耗的根源。

       管理者在提出一个目标时，往往会附加很多条件，这些附加的条件往往都是相互矛盾，这些条件让目标成为了一个完美的目标，而且团队对目标的条件优先级也是不统一的，这样的团队自然就会产生了内耗，执行就必然会走形。

       一个目标必然会有取舍，要知道想得到什么就得放弃什么，这才是一个能够实现的目标，一个面面俱到的目标还会是目标吗？可是往往很多管理者就是陷在完美目标里无法自拔，面对很多管理问题确找错了药方，造就了大量的无效管理。

软件管理神话之完美的目标