2017年5月17日， 一场名为“新挑战，新思维——HRace中国人力资源管理论坛”在润邦国际酒店盛大开幕。活动吸引到200多位企业CEO、总裁、高管及人力资源从业者前往，全场座无虚席，不少远道而来的嘉宾为了不错过这场行业盛会，甚至站着听完了全场。

“四川省内很多企业家、HR从业者对深度学习经营管理、人才领导力抱有极高的热情，遇上中国（成都）人力资源管理论坛这样一场大型行业盛会，自然不想错过！”有参会嘉宾这样感慨。

活动当天，几大企业服务明星公司集中亮相，吸引了不少人的目光。仅签到环节，各家品牌商展台前，就围满了前来咨询的参会嘉宾。

干货分享是活动的轴心。本届人力资源管理论坛邀请到理才网金牌讲师、任职资格体系及应用咨询专家、人力资源信息化规划专家杨序国，和中国著名企业管理培训师、众达朴信管理咨询公司高级合伙人兼项目总负责人王伯岩两位行业大咖到场，探讨的正是大多数企业最为棘手的人才管理和绩效管理问题。

近两年，在互联网时代残酷的商业环境面前，很多企业吹响了组织转型的号角。可很多管理者发现：业务完成了转型，管理拖后腿，更一步制约了企业的发展。如何变得更轻、更快、更强？新的时代挑战，呼唤“新逻辑”，其中人力资源管理升级问题尤为瞩目(www.sd-llzc.com)。移动互联网时代如何有效管理人才？分享嘉宾杨序国从时代变化和技术进步的角度切入，集中讲解了当下人才管理涌现的9大新常态和新思维。

“5年前，苹果4S还没发行，乔帮主还健在。微信刚起步，移动支付还没上路。共享经济还是没影的生意，很多明星创业家（比如理才网创始人陈谏）还在为人打工。而5年后这一切发生了惊天逆转。”

一开场，杨序国对比了近年来TO C、TO B领域涌现的巨大变化，由此切入人才管理理念的三大变化：从人如机器，强调效率到机器是人，强调效能；从人依赖组织，人是企业发展的工具到组织依赖人，人是企业发展的目的；从人事管理（3P、控制+激励）到人才管理（3T、平台+赋能）。

他指出：在组织、关系、管理、招聘、用人、培养、体验、分析、考核9大新常态面前，企业要想实现管理业务的突围，除了更新思维模式，还应升级工作流程和信息化管理手段。基于这一背景，目前融合云计算、大数据等元素的一体化服务平台如daydao，在整个企业圈越来越流行。

嘉宾杨序国上台分享

升级人力资源管理，充分发挥人才资本优势，是大部分企业要直面的命题。拥有大批优秀人才，如何有效评估，助力改善组织业绩？另一位分享嘉宾王伯岩畅谈了自己的看法。为了让广大来宾对绩效管理工具及实施过程拥有更为直观清晰的认识，王伯岩全面展示了绩效管理的由来及工具发展的演变历史，并就当前企业实行绩效管理过程中存在的几大问题进行了阐述。

在王伯岩看来，从绩效计划制定、执行、辅导、评估到结果应用、改进，都有技巧可循。通过分析美特斯邦威、人大附中升学率等案例，他对绩效管理过程中需要关注的要点、细节、工具进行了深入解读，为企业深入改善绩效管理的不平衡性，增强公司管理的可适用性提供了良好的参考。

活动结束，来宾和主讲嘉宾们进行了互动交流，并前往品牌展示区，深入体验人力资源管理产品及服务。

理才网金牌讲师做客中国人力资源管理论坛 新思维引爆全场