2016年我离开了原来的邮件公司，进入了一家私营电力企业，开始做起电力行业的一名售前工程师，刚到公司的时候每天都很轻松比较悠闲，没有什么任务下达自己每天随便看点网站的什么的。

    差不多的9月份的时候公司的项目开始多了起来，自然就开始到处进行出差，进行项目需求调研。9月份的某一天的接到领导的通知，带着厂家一起去客户那边做项目的需求调研，想着项目是另外一个厂家来做，所以把需求沟通主导交给对方的厂家来进行沟通负责，谁知道最后的结果需求沟通的结果很差，难以让开发做出完全符合客户需求的产品。

   项目分析：由于没有准确的了解领导的想法，把需求主要交给对方厂家来做，自己没有详细参加沟通过程，导致项目不是很好，领导很不满意项目的工作进度方法。

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