案例描述：李先生是公司技术研发部的部门经理，蔡总是公司副总，也是李先生的主管领导，蔡总技术出身。在李先生担任部门经理一年多以来，蔡总总会时不时地直接给李先生所负责管理的部门员工提出自己的研发意见或建议。虽然蔡总技术出身，但由于技术更新很快加之蔡总不太了解技术细节，因此蔡总提出的一些意见或建议，员工大多数时候认为要么难以做到要么跟不上目前的技术形势。作为部门经理的李先生，为了不让蔡总认为自己不服从上司的指令，于是就要求部门员工按蔡总的意见和建议工作，时间长了，部门员工认为李先生不过是蔡总的“传话筒”，没有起到部门经理的作用，于是对李先生的配合度也不高，部门业绩一般。李先生对目前的情况也很苦恼：不按蔡总的意见去执行，担心蔡总对自己有看法；如果按蔡总的意见去执行，员工又难以接受。有何办法能让李先生走出目前的困境？

案例分析（仅供参考）：出现案例中的现象，一般主要是两个原因：（1）蔡总对李先生不放心，担心自己如果不插手研发部的具体事务，可能会出问题；（2）李先生所管理的技术研发部，到目前为止还没有做出让蔡总真正放心的成果或业绩。因此，我们可以从这两个主要原因入手来找解决方案。