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中小型制造行业信息化解决方案
根据中小型企业信息化关键点，架构设计中小型企业信息扁平化的系统时。需要从企业的业务特征、企业人员素质、系统架构、信息扁平化等角度进行分析、架构、设计与实现，从而达到企业内部物流、资金流、信息流的高度整合，实现企业内部信息信息化及高度共享。
1、系统架构：中小型制造行业的业务变更频繁，在进行软件架构时，应该充分考虑软件的可扩展性及易维护性，通过软件的柔性架构，达到满足企业不同阶段的业务处理能力，节约企业信息化成本。
2、信息扁平化：目前的中小型企业信息化，其主要目的在于打破传递信息传递的路径.实现企业内部，企业与企业之间的信息扁平操作，为企业数据 高度共享服务，因此，在进行信息扁平化的同时，需要考虑企业内部的信息资源整合问题，消除企业内部信息孤岛，实现企业内部物、财、人力等多种资源的信息化统一，切实提高企业的竞争能力。
3、业务流程：目前，大多现有的中小型企业均存在企业内部的生产制造流程不规范，对这一类型的企业进行信息化的同时，首先需要深入调研企业现有业务流程.分析流程时按照企业、部门、员工三维度的原则进行调研。其次，针对企业现有的业务流程。分析现有业务中的缺陷，不足为优化流程服务。最后，根据企业自身的特征，按照一定的标准进行优化及规范化。形成一套适合于企业内部的业务流程规范。
4、员工IT素质：由于中小型翩造行业规模小，企业资本不雄厚，大多企业目前依然处于粗放型经营模式，员工的文化水平普遍偏低，在当前的员工信息化素质不离的情况下，针对串小型制造行业进行信息扁平化，员工的参与程度将成为决定企业信息化成败的关键因索之一，因而在进行中小型制造行业信息扁平化时，需要更多的加人人性化元素，减低操作的深度从而达到系统德操作的便捷。真正意义上为企业、为员工服务。
总结
中小型制造行业在进行信息扁平化的时，需要考虑企业内部业务流程因素、员工素质因素、系统架构因素及信息高度共享因素，在进行系统架构设计实现时，采用基于SOA架构思想对企业信息资源从数据、系统、内容等角度进行高度统一整合，有效地解决了中小型企业信息扁平化，达到了信息资源服务于企业的目的。
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