想了解Google的企业文化，就看看人家的洗手间。

Google公司园区里的每一个洗手间都有一个高科技的加热坐便。如果冲洗不够，门上还有一个无线按钮用来坐浴和烘干。

然而，当他们纵享高科技的洗手间时，Google也鼓励他们的员工充分利用工作间歇。在洗手间的每一个小隔间里都贴有一张类似传单的纸张，被冠以"Testing on the Toilet，Testing code that uses database." 在上面或者印有每天都会更换的小测验，抑或是关于程序测试的技术问题。

Google的洗手间正反映了他们的企业文化和工作哲学。慷慨大方、特立独行的奖励，用以鼓励打破常规的思考方式，使员工开心的工作，并帮助Google的创新得以快速地拓展到新的业务领域中。

伴随着Internet搜索引擎帝国的发展，保持创新的企业文化一直是Google内部的热门话题。

当Google如此看重成功的同时，他们似乎并不担心失败。无畏的企业文化弥漫着Google本部大楼，24小时灯火通明。并不高大却相互联通的建筑，自成一体。看起来更像新成立不久的大学校园，而不是一个跨国公司的本部大楼。通体彩色玻璃包裹的大楼展现出格调不俗的气质。免费的一日三餐，免费的户外游泳池，室内健身房，大型儿童看护中心，专属的通勤公交来往于旧金山和员工家所在地，这一切都让整个硅谷的IT白领们眼红。

Google鼓励员工提意见，经常有一些大胆的想法被提出。管理层则把这些想法安排给一些小团队去实施，看看是否能实现这些想法。几乎Google的每一位员工都还有一个头衔，例如“产品经理”。他们可以自由分配其20%的时间去实施自己的想法。很多个人项目最终都被公开立项，比如社区网络Orkut和Google新闻。

这种反主流的公司文化也从一个侧面解释了为什么一个搜索引擎公司会做出如此众多且范围广泛的产品，而这些产品也在重组着世界的信息。

Philip Remek，一个多年留心Google的分析师说很多创新就像彩票一样。“很多创新不会成功，但也可能有些会格外出彩。只是可能Google格外聪明，意识到一个人再怎么聪明也不可能知道在5年里究竟哪张彩票会中奖。”

Google经常会在产品还未进入黄金时期时就将其发布，甚至一些很早期的原型都会让他们的竞争对手心惊胆战。竞争者们知道一个坐拥140亿美元和足够耐心的Google在不断地尝试中会为世界带来什么，为他们带来什么。

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