前天在网上看到一句话很不错，拿来和大家分享，同时用我的“大叔”三观来解读这句话。

这句话是：“我们不需要操之过急的”无效将军”，我们需要实实在在的”日拱一卒”。

这句话翻译成日常用语的话来自于一句很经典的语句：纵使一年不将军,不可一日不拱卒。此句来源于中国象棋：
       将军：象棋中向对手发出可能产生“致命”的一招。这个词一般描绘象棋者比较高大上的情形。
       拱卒:下过象棋的人应该知道，有种下法叫做“拱卒”，卒每次只能走一格，不像车马跑可以横行天下。但是往往最后意想不到的决胜招就是“日拱一卒”的卒。
   讲起将军这个词我来说个我的例子：
       读书时曾经参加市内象棋比赛，由于个人看起来有所天赋，因此被市内一个象棋培训组选中了。
起步阶段的我特别喜欢时不时的用车马跑用各种办法将军。尤其是当我把车往对方老帅边上一横，喊一声：将军。这种自我成就感企是一般人能懂？

但是我在最终市里举行的一次轻量级学生组决赛中“马失前后双蹄”。
       我来重现一下当时的场景：
       在我对面坐了一个戴着“啤酒瓶”眼镜、长得又矮又黑又瘦的小个子。我：是公认的本次比赛冠军热门。我的队友甚至已经开始以学校边上的鸡蛋饼为赌注打起了赌，当然，大部分人把赌注压在了我身上。
        小个子的形象顿时让我产生“不屑一顾”的情绪。（可见，出去混，长相有多么的重要）。
        我的下棋特点是快攻。擅长在较短的招数内轮番“将军”对手，至使对手方寸大乱，最后投降弃城。这招屡试不爽，尤其是半决赛，十分钟我便摆平了对手。（偷偷说：那厮心理素质太差，我一声高吼“将军”，把他吓出了翔，后面几步基本属于乱下）

然而，决赛中让我碰到了对手。
      小个子的招数甚是奇特。当我行云流水般的貌似找到”突破口“对其实施将军时，小个子总是抚了抚眼镜随手就能化解掉。而且我发现小个子从来不随便做“无用”的将军。每次他对我实施偶尔的将军，都让我绞尽脑汁、吓个半死才能化解掉。
      整个棋局持续了一个小时，最后的结果我来列表一下：
       1、小个子胜
       2、最后的棋子我和小个子不分上下，我比小个子多了一只“车”,小个子比我多了一只“炮”
       3、但是小个子有两个卒过了河，并且很温馨的贴着我的“帅”。而我的卒因为我“觉得卒没用”，都送给了小个子
       4、整个棋局下来，教练对我们的评价是：从广义上我肯定比小个子略微棋胜一招、但是小个子很沉稳（我们现在叫心态）。面对我中期的狂轰乱炸，小个子始终保持化解+默默拱卒的心态。
       5、最后的胜利其实比拼的是心态。我的浮躁和过于藐视对手让我最终轻视了小个子的“卒”。而小个子用“日拱一卒”的手法和心态，慢慢把我逼向“死路”。
       6、赛后，我被迫请队友一人吃了一份鸡蛋饼。那年那月那日，这么多份鸡蛋饼吃光了我一个月的零花钱。
       7、从此以后，我发誓再也不吃鸡蛋饼。

案例结束，也许大家能对号入座、也许大家能看到身边发生的同类现象、也许大家觉得完全体会不到什么。

我这里根据这个真实案例再来讲一些个人观点：

一、企业和产品
       我们不否认现在有各种“杀伤力”很强的企业，每次出手总是能惊奇四座。但是大家有没有发现，很多走到最后而且走的长走的远的企业都是用“默默拱卒“的心态笑了很久。
       就拿BAT来说：我比较看好的是腾讯。虽然大家可能觉得腾讯在抄袭、在模仿（甚至有人说微信也是模仿的QQ，叫做自模仿），但是不可否认的是凡是腾讯模仿和抄袭的产品都被不同程度的发扬光大。
     1、百度称王。腾讯默默的拱一卒，弄了一个搜搜
     2、阿里称王，腾讯拱一卒，拍拍和QQ网购。以至于现在和京东联姻
     3、各种游戏在某领域称王，腾讯也默默的拱一卒，也推出了腾讯版本的类似游戏
     4、视频界有各种老大称王，腾讯依然拱卒—腾讯视频
     5、微博大家也懂。新浪和腾讯的微博。后者也属于拱卒。

其他就不多列举了。其实从另外一个角度来看，我们不能认为腾讯是在纯”模仿”。我的理解是；你们称王了，没事。我跟着拱一卒，跟进一步。

也许，正因为腾讯“日拱一卒“的做法。才形成现在的大格局（当然，腾讯拥有QQ也是拱卒拱来的。当年MSN也很霸气哦~~~），反过来讲，如果腾讯坚守QQ不创新，腾讯也许就不是今天的腾讯。

反面列子：（观点不同，大家可以跳跃性阅读）
       微软：我个人愚见，微软是典型的日将一军。每次更新都希望是大手笔，或者每次放出产品都希望直接戳死其他竞争对手。
现在呢？不言而喻。
      由于看此文章有很多是微软阵营的人，所以就不多解释了。
     相反，当年微软每次出来“将军“时，开源阵营就出来”拱一卒“。大家也懂得，包括浏览器。

二、团队建设
     同样，一个团队中到底该怎么建设一直是大家研究、讨论、困惑的话题。
     1、有的人认为团队领袖（CEO）最重要。
     2、有的人认为团队凝聚力最重要
     3、有的人认为团队的创新精神最重要
      其实以上都对。但是大家有没有发现，凡是失败的团队并不是不具备以上三点，而是某种程度上太过于看中上面某一点，于是各种无效的“将军”就出现了。
      尤其是在创业型企业，每次“将军”除了收获效应，其实还给团队、企业带来了大量有形和无形的成本。

前面我曾撰文写过关于“饭统网之死”的文章，当然我最终的结论是：不放权等于作死。但是从细节上来看，饭统网从最初的成功到衰败，并不是因为他不创新，而是不具备“拱卒“的心态。
       三、个人职场成长
       我举个程序员的案例。
      其实做程序员从某种角度是要讲究天赋的。但是，天赋不多的人也不代表不会成为高手。我们可以通过努力或者叫做“拱卒“来弥补先天的不足。
     我原先有个同事：
     论天赋简直无法直视，但是他为了实现他的“理想“，每天给自己安排了一个计划，我看过他的计划，竟然还是纸质的：
     1、每天学习一个函数、每天看一篇技术博文，并自行举一反三
    2、每天根据所学做一个测试代码样例
    3、每天到论坛中帮别人解决一个问题
    4、每天问同事要几个BUG来处理和修改（这些BUG是别人产生的，有人要自然大家都乐意给）
    5、坚持每周写3-4篇博客。记录自己的心得和体会
    6、自己做一个模拟项目。坚持每天完善一点点。

也许以上“拱卒“的方式很简单。但是日复一日、年复一年，大约三年后，这厮已经成为某小型软件公司的技术总监。

相反我见到的其他同事，一上来就希望成为高手或自认为自己已经是高手，从来不进行“拱卒“行为。这些同事几乎没有能在”高手程序员“这个岗位上走的很远的人。（不排除有些人靠的是其他手段存活）

最后个人总结：
     1、天赋重要这点还是不能否认。完全没有天赋是干不好某件事的。譬如你五音非常不全肯定成为不了歌唱家。
     2、在当今年代，大家其实都差不多。很多时候轮不到拼天赋你已经落后于大家很远了
     3、日拱一卒远比天天做无效的“将军“更有效。原理很简单，前者成本低，基础很稳固。
     4、对于团队领导者的考核其实也要加这么一点：并不是看其个人能力有多强，而是能否带着团队成员“日拱一卒”，每天进步一点点。有时候“乱蹦乱跳、看起来天天在创新”的项目经理往往会给团队带来大危机
    5、大家一起来念口号“纵使一年不将军,不可一日不拱卒”。如果你能真懂这句话，必定能每天进步一点点。多日之后，你开始和别人拼天赋时你会发现，你竟然也有“天赋”了。

6、如果你是走“屌丝创业”之路。请拱卒。

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