关于心理学(11)代码解决方案的搜索结果

1：PMP项目管理学习笔记（9）——范围管理

关于范围管理的几个名词定义产品范围：表示你和你的团队正在构建的产品或服务的特性和功能；产品范围与最终产品有关，包括产品的特性，组件和组成部分。人们谈

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2：项目管理学习笔记之八.课程总结

项目管理的九个知识领域一、项目管理的四个层次首先，把复杂问题简单化，做项目的分解。第二，简单事情量化第三，找这个事情解决的关键第四，找专业化的规律

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3：Linux文件系统与磁盘管理学习笔记

文件系统和磁盘分区对于一个存储空间来讲，文件系统是独占的，所以要进行分区（每一个分区都可以实现一个文件系统，即每一个分区都是一个独立的文件系统）每一种

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4：PMP项目管理学习笔记（4）——项目整合管理

六个整合管理过程。1.制定项目章程一个新项目要完成的第一件事，就是项目章程的制定。这是授权你开展工作的文档。不过并不总是需要你介入，通常情况下会由

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5：编译原理学习：TINY语言词法扫描程序实现

最近对解释型程序（类&#20284;python或者是linux里的bc计算器）非常感兴趣，就开始学习一下编译原理。今天自己实现了TINY语言的词法扫描程序。大部分参考《

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6：项目管理学习笔记之七.影响力

项目管理个人能力培养--影响力一、三种影响力来源1.1 专家权力专业和技能方面能力很强，对别人产生的影响，叫专家权力。专家权力是很鼓励大家去培养的，这

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7：项目管理学习笔记之六.领导力

项目管理个人能力培养--领导力一、什么叫领导力在项目管理体系中，领导力可以总结为三条：指明方向，动员人员，统一意志。1.1 我们再来看《阿凡达》的片段，?去

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8：项目管理学习笔记之七.影响力

项目管理个人能力培养--影响力一、三种影响力来源1.1 专家权力专业和技能方面能力很强，对别人产生的影响，叫专家权力。专家权力是很鼓励大家去培养的，这个

https://www.u72.net/daima/na1hm.html - 2024-07-30 20:02:36 - 代码库

9：项目管理学习笔记之六.领导力

项目管理个人能力培养--领导力一、什么叫领导力在项目管理体系中，领导力可以总结为三条：指明方向，动员人员，统一意志。1.1 我们再来看《阿凡达》的片段，?去

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10：双向数据绑定---AngularJS的基本原理学习

Angular JS (Angular.JS) 是一组用来开发Web页面的框架、模板以及数据绑定和丰富UI组件。它支持整个开发进程，提供web应用的架构，无需进行手工DOM操作。

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11：批处理学习笔记（一）--删除几天的文件（forfile)

在运维的过程中，我们经常要做的一项工作就是备份！在备份时，我们为了减少我们的工作量，所以要设备让它自动备份，若是增量备份还好，若不是，那时间长了，那备份

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12：调试一个socket通信bug的心理过程和反思

背景交代。最近在玩lua的服务端编码，有项目A,B，AB都是同一个模子的。我手上有A的winsocket客户端和服务端的代码，B项目早期的一份linux下的lua client。

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13：产品经理学习笔记（二）------产品经理的工作职责（下）

二、产品经理的工作职责（下）　　4、产品宣讲　　　　---宣讲对象：客服、市场、销售、运营、其他（开发进度到50%）　　　　---宣讲目的：内部培训、获得认可　　

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14：遥感图像处理学习笔记二——遥感图像的分类处理

1. 基本概念地物的类：具有同种特性的地物集合称为一类。一类地物具有同一标志，不同种类地物具有不同的光谱特性（地物反射和发射电磁波能量的能力）分类

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15：从物理学的力矩平衡探讨无铅元件立碑

在SMT制造过程中相当多的企业会碰到立碑现象，特别是在无铅工艺技术应用后，由于无铅锡膏的浸润性变差，这种现象更为突出，工程师们在解决这个问题时方法各异，

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16：自动控制原理学习笔记（1）------一些认识

一.系统的分类按输入信号类型分类恒值控制系统（输入信号为恒指）程序控制系统（计算机控制输入信号）随动控制系统（输入信号按未知的函数变化） 2.按系统特性

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17：PMP项目管理学习笔记前言——为啥要取得认证？

（一）为啥要取得认证？　　如果你参与过很多项目，就会发现，你总是在周而复始地面对同样的一些问题。一些常见的问题目前已经有了通用解决方案。经过多年的实战

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18：项目管理学习笔记之五.沟通协调能力I

项目管理个人能力培养--沟通协调能力在项目管理当中，怎么样把握好沟通？它有些什么的基本原则？是我们本章要讨论的。一、电影《大腕》中的四段对话冯小刚的

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19：项目管理学习笔记之五.沟通协调能力I

项目管理个人能力培养--沟通协调能力在项目管理当中，怎么样把握好沟通？它有些什么的基本原则？是我们本章要讨论的。一、电影《大腕》中的四段对话冯小刚

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20：项目管理学习笔记之五.沟通协调能力II

二、沟通模型：一个双向交流的过程沟通模型：编码---------------->信息-----------------> 解码&歧义发送者

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