引子
    参与开发了好几个产品，从来没有遇到现在的情况：各职能小组配合很不协调，开发效率史无前例的低下，预期上线时间保留估算超过了预期上线时间一周，这不得不让人反思。

为什么这么慢

• 产品需求，业务逻辑往往被忽略。

　　一是产品方面：在产品设计之初，产品负责人一定要非常清楚确定所设计软件的需求和功能范围，如果一问之下有些地方自己都无法说清道明是非常不应该的。
　　二是程序和接口相关人员：程序往往容易忽视需求和业务逻辑， 对业务逻辑的细节不了了之，因为毕竟有原型和接口，一看就知道怎么做，但是有时候往往容易被自己潜意识的“我认为是这样的”而造成业务逻辑的偏差。

• 既需协作，如何协作

　　产品的实现需要产品、程序、接口、测试、美工的共同协作。

   　 1.基本原型确定后，接口审核之后产品负责人还应该密切和美工及接口沟通，产品负责人想法更改牵扯到接口逻辑的改变和美工的界面设计。
   　 2.美工配合程序，个别地方按程序要求切图。不同的平台，不同的人可能要求不同的切图方式。程序和美工往往会起一点小冲突，美工和程序无法相互理解对方的蛋疼，这是很正常的。
    　3.测试、接口、程序协作的基础：接口文档。接口文档的重要性无需多说，在项目开发过程中，应该所有人都维护同一份接口文档，每个接口表明开发者，加强沟通，保证接口的最新情况被及时知晓。
   　 4.小组内部分工明确。任务分工要明确，任务所需时间要明确，对自己开发的模块负责。要有晨会交流，让每个人都知道项目大体进展。