健生干货分享：第18篇

摘要：用了两年时间，完成了两款社交app的开发，两款app都挂掉了，社交app成功的关键的是对用户，产品的把握，整合资源的能力，技术只是其次。

    我们开发了两款社交app：

第一款社交app：移客ekeo，一款以熟人社交和真实聚会为核心的社交工具。移客以解决聚会难题为核心，你可以通过移客快速发起或者参与聚会活动，掌握参加者是否已经出发或者到达。

第二款社交app：米信, 地域感应式场景社交应用, 为你随时感应来到附近的朋友和二度好友，触发你和TA互相的”隔空相遇“，联系方式马上到手，从此不再错过任何一个你喜欢的新朋友、心仪的对象。

第一款app产品除了不停地改版的问题外，还有产品定位的问题。做产品的时候，为了解决用户在组织聚会过程中的人员组织，场地选择，人员到达情况等问题。但是，我们没验证过这个痛点是不是真的？

在精益创业中，有个“最小化可行产品”的概念，先开发出“最小化可行产品”推出市场，验证自己的想法是否正确的。脑海中的世界，和现实中的时间，是有差距的。我们在分析看待问题时，总是带有主观性，只能从我的角度出发。现在提倡换位思考，从多个角度看问题。但是，又有多少人能真正做到？退一步的做法，就是交给市场去验证。只能说是不是方法中的方法。

第二款app米信,我们在运营过程中发现了很多的问题：

1. 这是一种被动社交而不是主动的社交，用户想通过这款产品来认识陌生人，必须要距离500m以内，但大多数场景下，用户是不会经常走动的，只生活在一定的地域。

2. 这款针对屌丝的产品，没法提供足够的话题来实现社交的需求。例如，我遇到了一个陌生人了，提示我们相遇了，我都不知道怎么聊下去。

3. 这款产品必须要用到手机号和通信录，但事实上，想要拿到用户的手机号，成本很高，那时又刚好遇到短信行业的整顿，短信经常延迟很严重。

4. 用户活跃度低，在整个运营的过程中，只有我们团队的开发人员来带动几个粉丝用户社交。没有话题制造的公关能力。

5. 产品定位和特色造成缺乏资源，不能从其他平台上导入用户资源。例如，从新浪微博导入用户关系没用，这种不是强的社交关系，不适合我们的产品。

    社交软件最难的，在于大量的用户和较高的用户活跃度。没有用户，就没法建立关系，没有关系，却也没法吸引用户。慢慢地，这就变成了一个“先有鸡，还是先有蛋”的问题，纠缠在那里。用户，关系，前期需要强大的资源和话题制作能力来培养的。

    这里给有志于投入于社交app的同行们一点建议：没有大量的资源，就别投入到社交app，这是个烧钱的玩意。获取用户资源，可以从别的地方来引流。例如先运营微信的公众号吸引目标用户。或者先开发相应的工具app，再转向社交。

       曾健生简介：经历了移动互联网初创企业的组建，发展和倒闭，经历过两百万的创业资金一点点的耗光。QQ&个人微信号：384164942。

十八. 200多万元得到的创业教训--社交软件之殇