1简介    

       站立会议：在敏捷流程的冲刺阶段中，每一天都会举行项目状况会议，强迫每个人向同伴报告进度，迫使大家把问题摆在明面上，这个会议被称为“scrum”或“每日站立会议”。

2.要点     

       每日站立会议有一些具体的指导原则，即站立会议的要点：会议准时开始。对于迟到者团队常常会制定惩罚措施（例如罚款，做俯卧撑，在脖子上挂橡胶鸡玩具）欢迎所有人参加，但只有"猪"可以发言。不论团队规模大小，会议被限制在15分钟。所有出席者都应站立。（有助于保持会议简短）会议应在固定地点和每天的同一时间举行。在会议上，每个团队成员需要回答三个问题：今天你完成了哪些工作？明天你打算做什么？完成你的目标是否存在什么障碍？

       站立会议作为敏捷流程中核心环节——冲刺阶段的重要内容，起着不可替代的作用。敏捷流程讲究速度效率，追求自治自主，如果站立会议不能按照所需的指导原则进行的话，那么冲刺阶段必然会失败，整个敏捷流程必然会流产，依我的理解，敏捷流程里极其崇尚团队效率，每日立会强迫大家进行面对面的交流，没有了身份阶层高低之分，每个人依次汇报自己昨天的工作、今天要做的工作、和目前遇到的问题，这点从团队来讲非常适合团队的融合，当大家毫无顾忌的把自己的工作还有困境展现出来的时候，彼此之间就会坦诚相见，很利于相互帮助，形成一种同舟共济的局面，这对整个项目的推进以及按时完成有很积极的作用。

       但是正如《构建之法》中的描述，敏捷流程并不是银弹，只有在适合的人适合的项目中才会发挥应有的作用，其中的站立会议也是如此，倘若一些项目是暗箱操作或者政治角力才能搞定，那么scrum会把这些矛盾摆在案上，有一定的风险，另外，如果与会人员不能达到理想的情况，整个会议流于形式，那对团队只能是有害无益，不仅浪费所有人的时间，还会打击那些积极工作员工的热情。