每日站立会议是SCRUM方法中的一条关键实践，整个会议可能会比较混乱粗略，但推进进度的目标却非常清晰明确，并促使团队齐心协力朝共同目标迈进。 

　　站立会议的功能很简单，作为一个以简短为特点的项目会议，所有的问题重心都在如何推进整个项目的前进。

　　站立会议的要点我认为有两个，一项是快，10分钟-15分钟，迅速开完，每个人都有发言，互相有所了解。

　　另一项是明确，会议需要讨论的话题只有三个：昨天完成了什么，今天要做什么，有什么需要别人帮忙。

　　通过一段时间的学习，渐渐感觉到软件工程中成员之间的独立性，先有个体再来组合整体，因此不太需要很多的时间来做一个集体的规划，也很多余。因此这种简洁明了的会议还是很符合我的胃口。因为团队合作想要得到1+1>2的结果，一是要有明确的目的，每个人的分工，到手的任务一定要明确。再一个是面对无法解决困难的协作，这样才能体现出一个成熟的团队所应该具有的多人化特色，每个人各司其职，又相互协作，从而更好地完成一个项目。

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