什么是站立会议？

站立会议是敏捷软件开发方法论Scrum的相关技术之一，亦可称之为Scrum的最佳实践。具体形式为每天的同一时间，一个敏捷开发团队的所有成员面对面站在一起，进行一个为期15~20分钟的短会。在会议上，每个人要依次回答以下三个问题：

1）从上次站立会议到现在，你完成了什么?

2）从现在到下次站立会议，你将要做什么?

3）你遇到什么阻碍，需要其它人如何帮你?

站立会议的意义和功能是什么？

1）创造团队成员相互沟通的条件，了解彼此的工作进展和工作成效；

2）可让项目经理及时发现阻碍项目进展的问题并解决，提高项目的成功几率；

3）为经验的交流和分享提供机会；

4）Team Building；

5）团队成员之间进行协调同步；

浏览了一翻，得出结论，

哦，站立会议就是站着开的会议，真是好神奇呦

那么问题来了。为什么不用EMAIL汇报代替SCRUM会议？哦因为邮件的沟通成本太高

那我还有一个问题。为啥不能坐下来好好谈！！！

哦，因为站着给人一种暗示这个会很短，这样就不会有人在别人说话时CHECK邮件或者玩手机

得出结论，这是一个加深合作关系，构建团队依赖性，避免有人拖后腿的这么一种机制

确实，这个方法看起来很高效。嗯。对，是看起来，浏览了之后觉得蛮牛B的啊，然后就没有然后了

诚然，确实会有那么一些人。面对任务和工作刻不容缓，全力以赴，通宵达旦，完成目标

但是还有一部分人的工作并非如此。人性的根本就不是这样的，可以这样连续性的接受一个组织一个团队的洗脑。

我有所怀疑，真的有么。几个人围成一圈报告自己的进程，如果这几个人都是口才好，思路清晰，做事干练果断的人才好

如果不是的话，早就有人心里想着，妈的浪费这个鸟时间。老子不如再自己干个15分钟。

如果每个人都是有责任心的都努力去完成任务还好。如果有人就是拖后腿并且也无所谓呢。

在我看来这是一个太流于表面的形式，

并且我觉得这种方式平白的给人在生活中增添了压力感，特别是对工作上心的人

我甚至觉得散漫自由的工作环境，才能使人发挥更大的价值

所以我的理想就是找到一个宽松的环境来完成挣钱活动的工作。（宽松环境的工作并不代表我不能产出，也不并不能代表我的产出就不够好）

综上，是我的思考。

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