3月18日考试，1个月后出的成绩，当我拿到Pass的结果的时候还是蛮开心的，因为在备考期间，公司项目十分紧急，经常加班到晚上9,10点，而且宝贝女儿也在这个期间出生，所以备考是十分辛苦的，经常晚上11点开始看书，看到凌晨3点睡觉。对于这样得来不易的Pass，我是十分开心的，但是同时我报考PMP也是因为是想系统的学习项目管理的知识，所以已经考完了3个月才想起来做个总结还是有些惭愧的。

      做这个总结，主要的目的是对学习PMP这些知识做一个系统的归纳，方便将来再温故而知新。总体的知识总结还是按照PMBOK第五版的内容以及高效通过PMP这本书的脉络来进行总结，这篇文章主要是归纳介绍引论部分。

• 什么是项目

　　项目是为创造独特的产品，服务或成果而进行的临时性工作。

　　项目成果可以是：

1. 一个产品，可能是其他产品的组成部分，某个产品的升级，也可能本身也就是一个产品；
2. 一种服务或者提供某种服务的能力；
3. 一种成果，如某个结果或者文件。

　　项目通常出于以下一项或者多项的战略考虑：

1. 市场需求
2. 战略机会、业务需求
3. 社会需求（卫生教育等）
4. 环境考虑
5. 客户要求
6. 技术进步
7. 法律要求

• 项目组合，项目集和项目之间的关系

　　项目组合直接面对的战略目标，最大的目的就是实现战略目标，关注的是所辖范围内的资源协调处理。而项目集和项目都是实现战略目标的手段，服从项目组合的统筹安排。

　　如果项目间的联系仅限于共享雇主，供应商，技术或者资源，那么这些项目就应该作为一个项目组合而非项目集管理。

　　例如：2008年中国投资4万亿加强基础设施建设这个是一个项目组合   

• 项目管理，项目集管理和项目组合管理之间的关系

• 平衡项目制约因素包括（范围，质量，进度，预算，资源，风险）
• 项目管理办公室（PMO）

　　对与项目相关的智力过程进行标准化，并促进资源，方法论，工具和技术共享的一个组织部门。

• • 支持型 -- 担当顾问角色，控制程度低；
  • 控制型 -- 不仅提供支持，并且还通过各种手段要求项目服从，控制程度中等；
  • 指令型 -- 直接管理和控制项目，控制程度高　　

PMP学习总结(1) -- 引论