第十六章IT行业的创新

1.关于灵感。灵光闪现固然重要，很多伟大的发明依靠的就是灵光一现的基础，但是灵光闪现的前提是个人的思考，长时间的思考。完成这一灵光的基础是不断的尝试，提高自己的技术。这样才会将自己的灵光变成一个实物而不是空想。

2.关于喜好。并不是人人都喜欢创新，因为创新本来就是个长耗时又难以被认可的东西。创新有需要考虑的因素有许多，个人、面子、优先级等等，现在人们更多的是支持在原有材料技术上的“线性发展”——扩充功能等。

3.关于想法。人们接受的并不是好的想法而是他们所需要的想法创新。这里就需要和第八章需求分析所结合"NABCD"法(需求、做法、好处、竞争、推广)。即假如当有个创新产品的初步构想的时候，对于开发者要考虑这个项目有盈利性吗？、对使用者要考虑吧这个项目解决了我什么样的需求？，之后思考对于当下这个项目有什么相对优势、好处来吸引用户来使用，对于现在的ios或安卓系统是否可以兼容，技术要求度是不是很高等等想法。

4.关于领先。无论什么时候的创新产品出现，领先的永远是好用实惠的那一个。尤其是在竞争激烈的IT行业。

5.关于专家。你若是这个领域的成功的创新者并不代表着你一定是这个领域的专家。我觉得也许是因为不同领域之间的行业灵敏度不一样，信息捕捉度的差异以及领域地位的高低也许会造成成功创新的诞生。

6.关于技术。技术不在于多门高深厉害，而是你的技术是否能满足用户的需求，如果能就是很好的了。

7.关于团队。当一个团队成为成功者之后，他们所更多的关注的是稳定性，盈利性，固定的流程，不变的用户和不可抵抗的维持心态，若一个成功的企业成为这样的对于我来说就是故步自封，会逐步走向灭亡。所以无论是否是个成功的团队，我们所需要的是一种精神，关于满足不断改变的用户需求更新的节奏的创新精神。

8.关于时机。要保住自己全部的身价，应该在一个大环境中选择一个有先一小步（意味着要与社会发展大方向接轨的一小步）的时刻和在一个自身小环境中经历过了技术期望膨胀期和时间上经历了泡沫期的时刻。（并不知道这样的选择是否完全正确，但对于我来说这样也许是安全的，还希望老师给出一个正确的答案？）

9.关于招数。经过分析之后，得知自己的强项获取自己的机会，正视自己的弱项减小对于自身的威胁，在维持原有的技术层面的同时发展更有前景的技术，准确判断对于自己技术产品的周期，以免达到效能过剩的阶段，准确分析对于产品产生的各种因素和种类（了解产品与其它产品之间的差异性，努力为用户带来更好的体感和独特感，明白对产品进行“差异化”、“抵消”和“维持”的方法）。将这些内容组合起来就是一个团队开发和维护产品的招数。

10.关于方向。IT这个大河流之中，先行者千千万万，如何让自己脱颖而出，关键在于发展的方向。与软件创新开发息息相关的只有用户的体验感受，并不是闭关发展能给人带来更好的收益，而是符合用户需求，满足用户需求，那么了解用户的需求是我们所需要做的第一步也是我们发展的方向。

11.关于团队。个人、两人、多人都是团队的形式，但我们所要精进的是技术，脑力，技巧和进步。专注于自己喜欢的、从身边问题开始、真正做好服务、与团队成员一起成长、管理自我、享受工作，就可以了。

《构建之法》第十六章读后感更正