这周看了最后一章，人、绩效、职业道德。了解到了绩效管理的几种办法，RASCI模型，团队成长的几个阶段，IEEE软件工程师的道德规范。

先说绩效管理的几种办法，最有效的方法是二维评价体系：完成任务维度和团队任务维度两个方面评价。团队成长的几个阶段：萌芽阶段（交流少，对未来的软件未知）；磨合阶段（出现争议，引发争端），规范阶段（大家交流融洽，协同作战），创造阶段（有目标，责任分工明确，高度自治）。这几个阶段中，进入创造阶段的很少，我觉得我们现在还处在萌芽和磨合之间，对我们软件已经有一定的认识了，但是还是没有一个很系统的概念，这一点上我觉得是我的问题，下周要好好思考一下了。

最后说一点，软件工程师的道德规范：1.公众：与公众利益一致 2.客户与雇主：利益最大化

3.产品：满足最高专业标准 4.判断：完整且独立的判断   5.管理：领导亲自用符合道德的方式管理    6.职业：保持诚信和信誉    7.同事：公平对待并给予一定帮助   8.自身：终身学习并提高专业水平，实践中落实道德准则。以后要以这些道德准则来严格要求自己。

初识篇-----人、绩效和职业道德