现实工作中，若养成用图形思考的习惯，能有利于我们分析处理复杂的问题，也有利于理解与沟通交流。尤其对咨询人员、数据分析人员、甚至管理者来说，借鉴意义更大。

        目前，很多人在实际工作中，采用图形工具进行分析的频率还不高，尽管文字方面能够表达得非常清楚，但在演示与沟通中常常不能使对方在短时间内就领会其中的含义，影响沟通效率，也不利于我们快速分析问题解决问题。如果我们更多的采用图形的工具进行分析，无论在PPT演说还是分析问题上，必将在沟通上事半功倍。

        树形图，具有层次结构，这种结构式通过组件之间线性关系来体现的，能使我们对关系的思考产生重大影响；树形图中的目标树、逻辑树、故障树和组织结构图，全部符合对精确性及次序的要求。

         比如，绘制目标树时，首先要确定一个共同的关键目标，然后至少分支出三个子目标，关键目标和子目标表示需要完成的任务，而选项则表示“如何”实现这些目标，有多少途径。在此之前，需分清“目的”和“目标”，目标是可测量的，而目的则不能。通常，把目标描述为要做什么，它是一种活动，而不是要实现什么；在描述目标时，一定要问：“我如何对它进行测量？”，注意树形图的树尖应该是目标。

        树形图的商业应用：

        如果关键目标是可实现的、可度量并且是期望的，通常有一系列的子目标或中转站并通过它们实现最终目标。考虑好一个子目标后，就可以将它们添加到中央树干的枝条上。通过有多种途径来实现子目标，备选的措施不止一个。使用头脑风暴法、头脑书写法、德菲尔法（delphi）或专家小组法（nominal group）等技术有助于选项的思考。

      树形图的商业目的：

        如果关系是线性的或分级次序的，那么使用树形图可以非常清楚地表明全局状态。树形图的应用范围是很广泛的，可以用在组织结构，可以用在目标制定，可以用在故障排除，可以用在问题诊断，也可以用在比如销售业绩下滑的问题寻找和分析之中，可以说灵活运用，定能解决一些实际性的问题。

       树形图的规则：

• 主要目标必须明确有效
• 目标必须是可度量的
• 组织树形图可以结合影响图来使用
• 逻辑树形图只有逻辑状态
• 故障树形图可以分辩症状，故障和原因

        总的来说，树形图适合那些喜欢线性和逻辑思维的人使用。对欠缺逻辑思考能力的人，他们可以将树形图结合关系图或影响图来一起使用。目标树形图非常有用，特别是在项目开展的前期阶段，理清问题、并在问题中找出解决问题的方案，效果是很明显的。

        树形图例子：

        某销售公司，新产品推出市场不久，销量一直无法达标，想找出问题，提高销量！可以从多方面入手分析问题，并逐一列举出来，从每个问题入手，找出重点问题并提供解决方案！以下用mindjet简单做出的树形图，具体问题分析的内容也简单列出而已！当然还可以用鱼骨图等其他问题做分析。