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成功的项目组合、项目群和项目管理办公室
P3O首席项目官资格认证
-------“成功的项目组合、项目群和项目管理办公室”
近几年中国大中型企业纷纷设立了项目管理办公室PMO,但是都面临以下问题:
1.
PMO运作没有可参考的成熟、体系化的标准
2.
很多PMO不能为组织的项目组合与高层决策提供支持
3.
PMO在组织中的定位和职能无法提升对战略目标的影响力
以此为背景,结合中国的的项目管理环境,有了P3O的课程。
P3O(Portfolio,Programmed and Project Offices-项目组合、项目群和项目办公室)是由英国商务部 OGC 于2008年发布的最新的项目管理最佳实践指南,是全球第一个公开的、成熟的、体系化的项目管理办公室运作参考标准,同时推出了首席项目官资格认证,是目前项目管理领域顶尖的项目管理资质认证之一。
有哪些收益?
深入理解P3O体系,成功成为组织级项目管理专家
明确PMO在组织中的定位和职能、提升对战略目标的影响力
为组织的项目组合与高层决策提供支持
为组织变革与项目治理提供方法,帮助组织实现战略目标和预期收益
掌握PMO的设计、实现、运营、以及持续发展的技能和技巧
总结PMO成功要素,实现组织高成熟度的项目组合,项目群和项目管理
通过P3O Foundation和Practitioner考试,获得国际认证
合适的人群?
政府部门项目负责人、中央及地方发展与改革委员会成员
企业总经理、副总经理、分公司总经理
项目管理部长、项目管理办公室主任
高级项目经理、项目总监
部门总监、业务变革经理等
成功的项目组合、项目群和项目管理办公室