一个项目群可以由很多种方法触发：

n  愿景主导的项目群

l  已经存在一个由组织的顶层发起的，并已经创建出来的，清晰定义并存在的愿景

l  趋向于自上而下的，具有跨职能性的影响组织运营

l  企业级的项目群开发新的产品及服务，专注于创新或者商业环境下的战略机遇

l  对于公共部门，这可能是项目群中对政治优先级的解析，它将完善及交付渴望的变革

n  紧急的项目群

l  在协同发展中，独立的项目再组织内成长。现在已经意识到为了交付变革以及渴望的收益，项目中的协调是必须的

l  项目群是暂时的，因为它是在其愿景、背景和方向已经被定义和创立之后才规划出来的

n  合规的项目群（OK）

l  也被称作一个“必须做”的项目群

l  由于外部事件，组织不得不变革，比如说立法变革

l  收益可以表示为接受、成就以及避免负面影响，而并不是可度量的性能提升

在现实中，大多数项目群含有这些特征的混合特征，但这有助于理解一个项目群的主要特征，得以发展和优化优先级和方法。例如，合规的项目群（OK）的收益会关注避免处罚。

项目群的类型