关于经理(17)代码解决方案的搜索结果

1：5级经理人 - 摘自从优秀到卓越

&bull; 第1级-能力突出的个人：用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献。&bull; 第2级-乐于奉献的团队成员：为实现集体目标贡献个人才智，

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2：产品经理网站数据分析之测量问题现状（二）

本章续接上文，主要讲解流程图的绘制要领，以及示例。1、基础流程图基础流程图应该简明扼要地描述出流程的主要结构，在弄清楚流程的起点、终点，以及主要步骤

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3：为什么产品经理的收入会差那么多

作为猎头其实产品职位接的少，因为做这个职位挑战力略高，人才定价十分诡异，所以不敢总结具体特征，只给一些例子。1.巨头公司的核心业务产品对挖。这一块是

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4：从微信谈：产品经理是否有必要懂技术

　　看了微信5.4最新版本的介绍文章后，就有想一篇跟本文主题相关博客的冲动——莫非是我对新特性太激动了？不是，那样倒不如说是：我越来越对微信

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5：产品经理 - 传统汽修连锁企业转型 - 信息化规划

1 视觉2 心理空间3 心理空间、实体空间1 后端供应链整合，缩短产业链、提升供应链效率，提供门店效益，降低车主成本2 门店运营效率、总部运营效率

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6：我眼中的产品经理（1）——如何做竞争分析

【摘要】科特勒大师有言：“市场营销是关于区别的艺术”。而竞争分析就是在定义这种差异化。我该选择哪款手机？性价比高的小米，还是高大上的iphone?我该选

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7：产品所处的不同阶段：产品经理该怎么做

一个产品健康的成长之路就是在其所属的不同阶段陆续增加不同的功能，反之，很容易在产品上线之后得不到预想的结果，也就是步子大了容易扯着Dan。针对产品的

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8：第三课产品经理的工作职责2

3.1 产品宣讲● 3.1.1 为什么要讲产品宣讲 - 前期的产品立意，市场分析，需求等，都是产品团队与研发团队在主要参与，进入研发阶段，根据产品实际情况一般会在合

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9：《缔造企鹅之产品经理》第三章札记

1.很多时候，产品开发出来的效果和刚开始的设计以及客户的需求是不一致的，但是最后的结果是大家都接受的样子，虽然产物扭曲了，但是得到了大家的喜欢，所以很多

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10：产品经理应该先写需求文档还是先画原型？

江洋@知乎上的回答：先做模型，再画原型，最后PRD模型：对产品形态结构的梳理，包括功能模块，逻辑关系，信息架构，业务流程等，可以用脑图，use case图，业务流程图来表

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11：一千一百一十——张小龙谈产品经理的自我修养

一千指每月在微博、QQ空间等谈论相关行业话题需要和他们互动一千次，点赞也算。一百指每月相关行业的重要分析文章看一百篇(看来以后小编每天起码得解析

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12：身为项目经理的你，如何才能稳居宝座？

一、充实自己　　1.知识。项目管理是一门广泛而科学的学科，需要大量的管理知识作为基础。最有名的PMBOK，全称正是《项目管理知识体系指南》，因此，PMBOK是

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13：《一分钟经理人》晨读笔记

①『一分钟目标』只有知道目标是什么，大家才能确认自己做得怎么样。人没有目标就像是往没有篮筐的架子上投篮，或是玩一局没有大boss的游戏，失去难度便会了

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14：《从程序员到项目经理》读后感-直率

尹老师的书里，写直率这一章的时候，引起了不少争论，有不少人对老师的结论表示不赞同，本人也属于这不赞同的一群人之一，虽然大家多有评论，我还是想讲讲我的想

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15：是什么让你选着互联网产品经理的

1.自己的生活方式就是喜欢观察，喜欢为任何形式的产品做改进，无论是餐馆、便利店、生活中的服务、自己使用的互联网产品2.渴望创造些东西，创造那些深埋人

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16：项目经理应该知道的97个事件（后感）

1 用户及早参与项目，向用户展示所有能展示的东西。2 高质量的代码远比速度重要（速度不差距太大的情况线下）3 兼容性，项目完成日期前之前完成项目。4 需

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17：【转载】产品经理如何行之有效的提高执行力

原博文地址：http://ued.lanrentuku.com/pm/7745.html看到地脏了，想扫地，然后拿了把扫帚把地扫了，地扫干净了，这就是执行。目标执行的过程，首先要确认的是目标

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18：软件行业从业十年的产品经理的得失杂谈

所谓时间飞逝、日月如梭，暮然回首。猛然发现自己出道伊始也将近十年了。回想此前自己以前担任过的角色，不可谓不繁杂。以前做过翻译员、測试

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19：[歪谈]为什么项目经理很难有节操的选举

好多好多年前上小学，那时就出现了等级制度，是什么？班长！虽然小学时候的班长除了上课时喊起立，代收班费（保管大部分是老师干的）其他也没啥特权了，但是我们往往还

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20：手游产品经理初探（二）从营销角度看loading界面

近期開始写产品相关的专题，准备从细节入手去思考、总结一些不为人注意的细节地方。今天给大家分享的是游戏里面都有的loading界面。还是从几个在Facebo

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