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学习、沟通日志(7-4)

总览

一、目前需学习的项目:

2、             配置完成以后的系统功能操作

6       前期配置项要梳理、汇总

7       前期梳理的业务流程再仔细、逐个的看一遍,保证业务蓝图工作的质量

8       下周学习一下二次开发的内容

9       财务知识结合系统再学习

二、学习完成的项目:

3、             存储过程第1类——用于进行SBO表单控制的存储过程,对表单增删改查等操作之前会触发一个存储过程,在存储过程中写代码可对表单提交的数据进行检验,从而进行简单的控制。

4、             格式化搜索——将激活页面控件的值取出来,以作为SQL操作的条件。

注:存储过程和格式化搜索是SBO高级配置的最重要内容,SBO高级配置也基本学完了。

1、             报表——水晶报表:SBO的标准报表工具。

2、             系统标准功能操作

3、             自定义表格、自定义对象设置

4、             DTW——数据导入平台

7.4日志:

序号

时段

内容

成果

备注

1

8:15-10:00

练习DTW工具

(1)物料主数据模板导出(2)批量导入(3)SAP对数据进行业务检查时的报错信息整理、学习

 

2

10:00-11:30

整理个人配置工作

近期担当采购订单的配置、更改工作,对个人的配置工作整理、修改。成果已更新至博客

周末完成项目组的配置整理,以后固化下来,随时整理

3

12:30-13:45

整理个人配置工作

4

13:45-17:30

讨论流程

预评审和评审流程完成,项目组内部进行讨论,提出整改需求

 

目前状态:

1、          评审和预评审流程今天在项目组内过了一遍,针对问题也形成了修改意见和方案。对于有些难以决定或者涉及到管理模式的点,需要和领导沟通一下。

2、          顾问提交了一个二次开发的功能,即可将一张多层次的蓝图BOM,直接展开到物料的最底层,然后修改形成项目BOM。针对这个功能进行了讨论,具体怎么用,用在哪个场景还需要和相关部门再讨论交互。(下周一和业务部门沟通)

3、          在配置学习方面的感想:(1)业务配置方面还比较简单,大多数配置内容都是可见的,配置目的也是从业务出发比较容易理解(2)财务方面和业务财务结合方面的配置比较难懂,首先要结合财务基础,另外有些配置项也是隐性的,不那么好找。下周要加强这部分的学习

4、    如果可以,在完成配置工作的前提下,下周也想接触一下二次开发方面的内容。

个人未结工作:

1、          把最近顾问做的配置项整理、领会一下,借助这个机会加深对系统、配置的理解(个人工作部分完成,也找到比较合理的方式整理;周末完成项目组工作的整理)

2、          业务流程再看一遍,掌握核心要点,以把控本周的流程配置工作(正在推进)