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学习、沟通日志(7-2)
总览
一、目前需学习的项目:
2、 配置完成以后的系统功能操作
6、 前期配置项要梳理、汇总
7、 前期梳理的业务流程再仔细、逐个的看一遍,保证业务蓝图工作的质量
二、学习完成的项目:
3、 存储过程第1类——用于进行SBO表单控制的存储过程,对表单增删改查等操作之前会触发一个存储过程,在存储过程中写代码可对表单提交的数据进行检验,从而进行简单的控制。
4、 格式化搜索——将激活页面控件的值取出来,以作为SQL操作的条件。
注:存储过程和格式化搜索是SBO高级配置的最重要内容,SBO高级配置也基本学完了。
1、 报表——水晶报表:SBO的标准报表工具。
2、 系统标准功能操作
7.2日志:
序号 | 时段 | 内容 | 成果 | 备注 |
1 | 8:15-9:30 | 整理、记录 | 整理、记录采购订单打印格式等内容 |
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2 | 9:30-10:10 | 进度检查会议 | (1)检查CRP演示的进度,周四下班再检查一次;(2)蓝图:预评审和评审的流程图基本完成;(3)报表:采购订单的相关报表基本完成;(4)数据导入完毕,MRP可以正常运行;(5)配置项记录完整,还未整理成配置清单;(6)开发:合同评审的开发今天能做完 |
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3 | 10:10-11:30 | 整理前期的配置项 | 配置项的记录都有共享,根据这些配置记录加深对系统配置的理解和领会。 | 未完成 |
4 | 13:45-15:45 | 蓝图范例阅读 | 顾问编制了采购订单生成流程的业务蓝图,作为业务蓝图工作的范例。利用时间进行阅读,并把个人担当的工作内容维护进去。 |
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5 | 15:45-17:45 | 采购订单的打印模板整理 | 补充了采购合同的打印格式。并把前期报表、打印格式工作的内容(如SQL、格式安排)整理、共享 |
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目前状态:
1、 预评审和评审流程的开发工作完成了,还在测试。流程图基本画好了,具体内容顾问还没共享。
2、 顾问提交了一个二次开发的功能,即可将一张多层次的蓝图BOM,直接展开到物料的最底层,然后修改形成项目BOM。针对这个功能进行了讨论,具体怎么用,用在哪个场景还需要和相关部门再讨论交互。
3、 明天下午再检查一下工作进度,看看周五是否具备CRP演示的条件。
个人未结工作:
1、 把最近顾问做的配置项整理、领会一下,借助这个机会加深对系统、配置的理解(量较大,未完全完成)
2、 业务流程再看一遍,掌握核心要点,以把控本周的流程配置工作(正在推进)