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学习、沟通日志(7-2)

总览

一、目前需学习的项目:

2、       配置完成以后的系统功能操作

6       前期配置项要梳理、汇总

7       前期梳理的业务流程再仔细、逐个的看一遍,保证业务蓝图工作的质量

二、学习完成的项目:

3、             存储过程第1类——用于进行SBO表单控制的存储过程,对表单增删改查等操作之前会触发一个存储过程,在存储过程中写代码可对表单提交的数据进行检验,从而进行简单的控制。

4、             格式化搜索——将激活页面控件的值取出来,以作为SQL操作的条件。

注:存储过程和格式化搜索是SBO高级配置的最重要内容,SBO高级配置也基本学完了。

1、             报表——水晶报表:SBO的标准报表工具。

2、             系统标准功能操作

 

7.2日志:

序号

时段

内容

成果

备注

1

8:15-9:30

整理、记录

整理、记录采购订单打印格式等内容

 

2

9:30-10:10

进度检查会议

(1)检查CRP演示的进度,周四下班再检查一次;(2)蓝图:预评审和评审的流程图基本完成;(3)报表:采购订单的相关报表基本完成;(4)数据导入完毕,MRP可以正常运行;(5)配置项记录完整,还未整理成配置清单;(6)开发:合同评审的开发今天能做完

 

3

10:10-11:30

整理前期的配置项

配置项的记录都有共享,根据这些配置记录加深对系统配置的理解和领会。

未完成

4

13:45-15:45

蓝图范例阅读

顾问编制了采购订单生成流程的业务蓝图,作为业务蓝图工作的范例。利用时间进行阅读,并把个人担当的工作内容维护进去。

 

5

15:45-17:45

采购订单的打印模板整理

补充了采购合同的打印格式。并把前期报表、打印格式工作的内容(如SQL、格式安排)整理、共享

 

目前状态:

1、          预评审和评审流程的开发工作完成了,还在测试。流程图基本画好了,具体内容顾问还没共享。

2、          顾问提交了一个二次开发的功能,即可将一张多层次的蓝图BOM,直接展开到物料的最底层,然后修改形成项目BOM。针对这个功能进行了讨论,具体怎么用,用在哪个场景还需要和相关部门再讨论交互。

3、          明天下午再检查一下工作进度,看看周五是否具备CRP演示的条件。

个人未结工作:

1、          把最近顾问做的配置项整理、领会一下,借助这个机会加深对系统、配置的理解(量较大,未完全完成)

2、          业务流程再看一遍,掌握核心要点,以把控本周的流程配置工作(正在推进)