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今日已更新 1190 篇代码解决方案

  • 1:项目管理学习笔记之七.影响

    项目管理个人能力培养--影响<em>力</em>一、三种影响<em>力</em>来源1.1 专家权力专业和技能方面能力很强,对别人产生的影响,叫专家权力。专家权力是很鼓励大家去培养的,这个

    https://www.u72.net/daima/na1hm.html - 2024-07-30 20:02:36 - 代码库
  • 2:怎么用几何画板作一些简单的图形

    有些学生不爱学习,甚至是认为有些课程太枯燥,没耐心,对待一些抽象的课程很是厌烦,例如数学,这门课程中的几何部分关键是靠学生的<em>想象力</em>,如果他们想不出来的话

    https://www.u72.net/daima/0rf.html - 2024-08-10 23:24:23 - 代码库
  • 3:BZOJ 3527: [Zjoi2014] FFT

    3527: [Zjoi2014]<em>力</em>Description给出n个数qi,给出Fj的定义如下:令Ei=Fi/qi,求Ei. Input第一行一个整数n。

    https://www.u72.net/daima/nr8r7.html - 2024-10-15 13:56:02 - 代码库
  • 4:改善记忆的二十种记忆方法,随便你挑!

    工程师强于推理,但记忆<em>力</em>也非常重要。让记忆与推理齐飞,两者相辅相承。1.

    https://www.u72.net/daima/cc2u.html - 2024-07-10 22:38:43 - 代码库
  • 5:思维导图与超级记忆之间的联系

    很多人学习思维导图应用的时候,都会问到一个问题:学习思维导图可以提高我的记忆<em>力</em>吗?谈到记忆<em>力</em>,看到下面的这组数字,你觉得可能吗?

    https://www.u72.net/daima/ndsf8.html - 2024-08-05 00:48:45 - 代码库
  • 6:执行差是谁的责任?

    和外企的CEO们交流,谈论最多的是战略和策略的问题;而和国内医药企业家论道,感慨最多的却是执行<em>力</em>的问题。大区经理签了目标责任书,但还是完成不了任务;公司

    https://www.u72.net/daima/nvz3c.html - 2024-10-28 05:16:39 - 代码库
  • 7:【读书】领导的5个层次---生产

    领导<em>力</em>的5个层次-生产                           ---能否化梦想为现实是区别真正领导者与自封领导的试金石一、   前言      生产力能够鉴别并区分哪

    https://www.u72.net/daima/768r.html - 2024-09-10 17:34:32 - 代码库
  • 8:冲击的红蓝白三色碰撞

    具有视觉冲击<em>力</em>的红蓝白三色碰撞,牢牢吸引注意<em>力</em>。蕾丝拼接立领短袖T恤    一年四季,轮回交替,我们都希望四季如春,但冬天的到来并不以你的意志为转移。没

    https://www.u72.net/daima/nseh2.html - 2024-10-20 05:25:01 - 代码库
  • 9:致正在考察隆奇的朋友

    致正在考察隆<em>力</em>奇的朋友:     绝大多数人,往往都缺乏在适当的时候下个决定的能力,所以,从小到大,一直生活在后悔当中,后悔以前为什么不敢于及时向自己

    https://www.u72.net/daima/nwk3r.html - 2024-11-04 13:37:01 - 代码库
  • 10:《自控》读后感·一

    《自控<em>力</em>》书中提到一个科学实验,对我影响最大! 实验是这样的: 话说有两位年轻科学家,在做一个小白鼠实验。他们将电极插入到小白鼠的大脑中,因为他们技术

    https://www.u72.net/daima/1w7r.html - 2024-07-19 05:13:40 - 代码库
  • 11:自控》读后感·一

    《自控<em>力</em>》书中提到一个科学实验,对我影响最大! 实验是这样的: 话说有两位年轻科学家,在做一个小白鼠实验。他们将电极插入到小白鼠的大脑中,因为他们技术

    https://www.u72.net/daima/1wmw.html - 2024-07-19 05:22:07 - 代码库
  • 12:的1分钱活动

    invite_code=HQWS6CSU还不错,1分钱没了个手套,不知道抽的iPad,能不能拿到,哈哈哈给<em>力</em>的1分钱活动

    https://www.u72.net/daima/nv4rn.html - 2024-11-01 10:34:39 - 代码库
  • 13:2017第6周一评前面的执行

    再看前面讲道的执行<em>力</em>,感觉里面有很多正确的废话,一字不差的读完文字也不知道如何真正的应用并提高自己你执行<em>力</em>。任何一段文字总会有人赞成有人反对,鸡蛋

    https://www.u72.net/daima/31k7.html - 2024-09-03 08:03:08 - 代码库
  • 14:企业的核心竞争是什么

    企业核心竞争<em>力</em>有很多,其中一个非常重要的要素,就是人力资源系统。一个企业,要想在行业竞争中获胜,表面上看来,比拼的是市场份额,也就是说你的产品和服务在同

    https://www.u72.net/daima/4ksz.html - 2024-09-04 07:22:15 - 代码库
  • 15:軟實

                        一家硅谷公司招来三个实习生,分别是中国人、印度人和美国人。美国实习生只求把事情做完就好,一到下班立马走人。他对一些问题尽管一知半解但也能侃侃而

    https://www.u72.net/daima/rwaw.html - 2024-08-18 19:52:26 - 代码库
  • 16:用户 总结

                        一句话说一下老郝的中心思想:产品设计,网络运营必须是用户需求驱动着走的~其中,非常重要的三点,我自己总结来说是,两个圈圈+一个曲线第一个圈圈:用户需求

    https://www.u72.net/daima/nwb52.html - 2024-11-05 02:20:02 - 代码库
  • 17:1.3 用函数式编程提高生产

    1.3 用函数式编程提高生产<em>力</em> 很多人觉得函数式编程优雅或甚至是漂亮,但这很难成为在商业环境中使用的一个好理由。优雅不能当钞票,真的不幸。用函数风&amp;#2

    https://www.u72.net/daima/s4nk.html - 2024-07-13 09:53:01 - 代码库
  • 18:【读书】领导的5个层次-认同

    领导<em>力</em>的5个层次-认同  ---爱人者方能御人一、   前言      当领导者开始学习在认同层面上领导,员工第一次从服从者向追随者转变。人们会比仅仅服从命令

    https://www.u72.net/daima/76rx.html - 2024-09-10 16:44:22 - 代码库
  • 19:李新海:执行向韦小宝学习,做老板的心腹

    今天接到一个企业的电话,咨询我是否有时间可以为他们的公司做一次执行<em>力</em>的课程。之前执行<em>力</em>的培训我做过很多,在给客户发讲师介绍和最新的课程大纲时,突然

    https://www.u72.net/daima/km08.html - 2024-08-14 18:52:34 - 代码库
  • 20:(摘要)100个伟大的商业理念:理念20:增强竞争

    理念20 增强竞争<em>力</em>  竞争要求商务人员不仅要付出巨大的努力,还要有敏锐的商业洞察<em>力</em>:有时候,大多数的商业部门不得不面对极具挑战性、很难应付的环境。

    https://www.u72.net/daima/mv48.html - 2024-07-29 14:43:48 - 代码库